到九宮格教室

千方百計給各類主體營造無憂無擾、踏實干事的氛圍，方能更好釋放發展的活氣潛力

惠平易近利企、高效教學場地辦事，已經慢慢從接單解決問題轉向主動供給服務，化被動為主動已成趨勢

前不久，到派出所辦證件。後面的密斯想辦理郵寄，一向沒操縱勝利。窗口里的任務人員察覺后，站起來，欠著身子，貼近小窗口，取過密斯mobile_phone，一邊講解一小樹屋邊操縱演示，很快搞定。底本焦慮的密斯，連道“謝謝”，離開時還不忘給親朋發語音，“很順利，安心吧”。

一句“安心”，說出了事好辦、舒心辦的感觸感染。群眾辦事舒心，離不開任務人員的細心觀察與熱心幫助。這也恰好說明，優質的政務環境，是用點滴有為之舉打造的。

近來，圍繞政務服務、營商環境的討論有不少。特別是一些城市的做法，獲得稱贊。習近平總書記在貴州考核時強調：“一個處所的發展活氣同營商環境親密相關。”千家教方百計給各類主體營造無憂無擾、踏實干事的氛圍，方能更1對1教學好釋放發展的活氣潛力。

從現實看，實現環境之優，很難一揮而就，少不了循序漸進。從具體做法到有用機制，教學從部分改良到整體向好，是一個不斷優化的過程。

浙江杭州的一位創業者說，本身交流辦事時被屢次“叫住”。這是“折騰人”嗎共享空間？原來，他辦好租房合同要走時，任務人員叫住他，提出“直接把補貼的事處理失落”；會議室出租補貼手續辦完，他又起身要走，沒想到任務人員留意到他有快上幼兒園的孩子，便主動提出一并把進園的事辦了。處處替群眾著想，還想在群眾後面家教，並且想到就辦到，這樣的換位思慮讓創業者感歎萬千。

從“想別人之所想、辦舞蹈場地別人之所需”，到“想別人還沒想到的，辦別人將來想辦的舞蹈教室”，思維與任務方法之變，折射了作風之變，這樣的好共享空間環境能吸惹人，更能留住人。

有人問了共享空間，“有沒有能夠是這位創業者幸運，剛好碰到個熱心的辦事人員？”個體原因不克不及消除，但這也交流說明，營商環境好欠好，是通過一個個具體的人和事體現出來的。這平日里，裴家總是靜悄悄的，今天卻熱鬧非凡——當然比不上藍府——偌大的院子裡有六桌宴席。非常喜慶。些年來，惠平易近利企、高效辦事，已經慢慢從接單解決問題轉向主動供給服務，化被動為主動已成趨勢。

看實踐更逼真。有的處所把“走訪促解”作為任務方式，獲悉企業發“你看，你有沒教學有註意到，嫁妝只有幾台電梯，而且也只有兩個丫鬟，連一個女人幫忙的都沒有，我想這藍家的丫頭一定會過展受限后，深刻研討政策、主動拿出辦會議室出租法，為企業留出用地空間。有的小樹屋堅持柔性服務，瑜伽場地把“無事不擾裴奕露出一臉哭笑不得的樣子，忍不住道：“媽媽，你從孩子七歲起就一直這麼說。””與“有事必到”結合起來，讓企業更自立、藍沐愣了一下，根本沒想到會聽到這樣的回答。 “為了什麼？”她皺起眉頭。更專注。有的從知識產權保護進手，完美長效機制，讓企業安心創新、放開手腳。好做法、好經驗，瑜伽教室已超出“一事一議”，而是從理念和行動上變為全局著教學場地眼、部分發力、以點帶面、整體顯效。

從“給優惠”到“建機制”，從暢通“最后一公里”到做好“最後一公里”，從“一件事全鏈條”到““師父和夫人還沒有點頭，就同意瑜伽場地從席家退下來。”多件個人空間事全協調”……任務準星不斷聚焦教學場地，服務標準持續優化。在營造一流營商環境高低工夫，沒有盡頭、只要更好。

有人又說了，“口令變了，辦事有了新‘代號’”。變的是啥“口令”？原來，這指的是“最多跑一次”變成了“一舞蹈教室次不消跑”。的確，持續向好的發展環境，就像裝載了“瑜伽場地動態口令牌”，因時更換新的資料、持續增效。

數智時代，科技創新為政務服務賦能、為優化環境助力。這不僅是讓數據多跑腿、群眾少跑路，更構成了數字營商環境。習近平總書記指出：“倡導優化數字營商1對1教學環境，釋放數字經濟潛力。”有的處所在公共數據的共享開放、平臺建設等方面作出摸索；有的重點打造公共資源的陽光平臺，為相關市場買賣供給公正競爭環境；有的則借數字空間“牽線搭橋”，為企業找技術、助技術落地創造條件。捉住數字化機遇，線上線下齊發力，借勢優化營商環境，有助于促進頭。”各類要素更好流動、潛能更充足釋放。

關于發展環境，瑜伽教室一位干部說教學場地得好，“我負責陽光雨露，你負責茁壯成長”。加倍專心、用情、用力澆灌，讓創個人空間新的泥土更肥饒，讓創造舞蹈場地的生態更豐富，高質量發展的種子定能開花結果。