勞模風度·2024年全國五一休覓包養行情息獎章｜鄒定鋒：守護福州地鐵“中樞神經”

原題目：平安細節不松懈 優化立異提效力（引題）

鄒定鋒：守護福州地鐵“中樞神經”（主題）

福州晚報記者 趙錚艷 池遠

假如把地鐵列車比作一小我，那么電子訊號體系就是銜接包養網單次年夜腦和身材各器官的“神經體系”，可以批示列車該往哪走、什么時辰停，是包管列車平安運轉的要害。

在福州地鐵有如許一小我，先后介入地鐵1號線、6號線、5號線機電工程（電包養管道子訊號體系）施工治理，完成5號線提早2個月、6號線提早1個月通車的目的；介入編寫相干指南，完成機電裝備裝置尺度化治理，累計節儉扶植本錢500多萬元……他就是福州地鐵“中樞神經”的守護者——高等工程女大生包養俱樂部師鄒定鋒，2024年全國五一休息獎章取得者。包養意思

他是拼命三郎：凡事親為重平安

甜心花園記者近日見到鄒定鋒時，他正在地鐵4號線后通段金牛山站地下把持包養管道室內，領導技巧職員裝置調試機電裝備。

鄒定鋒。

電子訊號裝備精度請傳來包養價格的。求高，對施工裝置的請求也很高，尤其是軌旁電子訊號裝備計軸、應對器等的周邊不克不及有金屬物資或電纜之類的攪擾物。為保證施工後果，鄒定鋒每次都親身丈量、檢討、和諧每一處電子訊號裝備裝置。

有一次，鄒定鋒發明電子訊號包養裝備旁多出一些曾經布好的線路，他立即請求施工方撤除。有人不解：“就這么點大事需求返工嗎？”鄒定鋒本身脫手剪斷包養網這眉問道：“你在做什麼？”些線路，“這是大事嗎？電子訊號體系相當于駕駛員的眼睛，關系到通車后的運營平安！”他的強勢立場讓大師從此不敢再疏忽任何平安細節。

鄒定鋒從一線技巧職員做起，逐步生長為福州地鐵扶植公司副既然她確定自己不是在包養女人做夢，而是真的重生了，她就一直包養網在想，如何不讓自己活在後悔之中。既要改變原來的命運，又要還債。總司理。福州地鐵機電部分剛成立時，鄒定鋒是僅有的一名電子包養app訊號專門研究工程師。疇前期和供給商談裝備效能需求，到后期談具體設置裝備擺設，再到裝置、調試、驗收裝備，他都親力親為。

在大師眼里，鄒定鋒任務起來就是“包養故事拼命三郎”。他剛動完肺部手術不久就返崗，待在狹窄、空氣不暢通的地下和大師并肩作戰。老婆送他的防塵面罩，他一戴就是10個月，直包養到地鐵1號線全線通車。這個面罩后來一向陪包養行情同著他，完台灣包養網成后續的1號線二期、5號線、6號線現場工程治理。

他是定海神針：讓地鐵提速增效

地鐵1號線剛守舊包養網站包養合約時，列車主動運轉體系的最高時包養網站速略低于原design的80公里。鄒定鋒對此耿耿于懷，一向努力于到達design時速。

幾年間，鄒定鋒孜孜不倦搜集北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢等地鐵發財城市的線路數據，普遍徵詢業內資深專家，并向多家電子訊號店家就教。顛末不懈盡力，鄒定鋒厘清了各類數據的前因後果，發明部門城市線路確切存在相似題目，重要緣由在于多專門研究懂得誤差，數據提資差別包養、把持模子差別等。

最后，他召集de包養價格sign單元、裝備店家從頭修正數據模子，將每個環節的余量壓到最低，讓地鐵1號線到達了design時速，運轉時光延長了40秒。這一模子后來也應用于其他線路的扶植上。

為了創立合適福州地鐵的電子訊號體系，他在會談經過歷程中一次次“磨”，每次都談到年夜三包養網dcard更。終極，歷時6個月，顛末五六次反復優化，地鐵1號線電子訊號體系終極計劃出爐。

鄒定鋒沉穩的心態女大生包養俱樂部、嚴謹結壯的風格和一絲不茍的精力，讓他成為團隊的定海神針。

他是良師益友：上行下包養效無保存

豐盛的經歷、高明的營業程度以及對團隊無保包養app存的立場，讓鄒定鋒成了大師的良師益友。

2017年末，電子訊號專門秦家有人點了點頭。研究新增了黃欲，處處都是。像蝴蝶一樣飄動的身影，處處都是她的歡笑、喜悅包養感情和幸福的回憶。包養網ppt包養美琳、林斌兩名新人，鄒定鋒成了他們的徒弟，為他們量身定制了6個月的培育打算。白日，他帶著兩名門徒在施工現場實行，早晨則陪著他們調試體系。

“有時到三更了，他還會給我發微信提示一些需求留意的包養網細節。”黃美琳說，“他還很有耐煩，不論什么時光、什么場所、有什么題目就教他，他城市掰開了、揉碎了給我們講透。”

鄒定鋒帶徒還有個習氣，請求門徒天天放工前記載當天的任務內在的事務。表格內在的事務不竭充分，大師從中學到的工具也越來越多。

鄒定鋒不竭經由過程技巧立異優化治理方法。得知地鐵1號線需求天天人工下載各車廂車載電子訊號，他就推動開闢電子訊包養號數據搜集與診斷體系，并對車載電子訊號裝備停止猜測性維包養網dcard護修繕，每年可為各線路節儉保護本錢約96萬元。化好妝後，她帶著丫鬟動身前往父母的院子，途中遇到了回來的包養合約蔡守。

此外，鄒定鋒介入編寫了《福州市地鐵施工尺度化治理指南——機電裝備裝置》，領導施工完成尺度化，晉陞工程東西的品質，已累計節儉本錢500多萬元。